إدارة الكفاءات

إرساء أسس التقييم والتطوير.

ما الكفاءات اللازمة لقيادة المنظمة إلى الأمام؟ إذا كنت لا تعرف الجواب، كيف يمكنك أن تتوقع  اختيار  المرشحين المناسبين، و تحديد الإمكانات، أو تطوير موظفيك؟ هناك إطار للكفاءة على نطاق العمل ككل يحدد السلوكيات والممارسات العملية المطلوبة للنجاح. ويشكل أساسا لعمليات التوظيف والتطوير والتقدم الوظيفي.

مع إدارة الكفاءات، يمكنك:

ضمان شفافية وجودة عمليات الاختيار والتطوير.

دمج الكفاءات الأساسية بالنسبة لعملك ضمن أدوات وخدمات تقييم الأداء باستمرار.

تعيين وتحديد وتطوير وترقية الأفراد على نحو أكثر فعالية.

 

ثلاثة فروع للكفاءة.

 إطار كيوبكس للكفاءات المستخدم من قبل آلاف خبراء الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين في جميع أنحاء العالم، يستند إلى بحوث واسعة ويتضمن 53 كفاءة مقسمة إلى خمس مجموعات أساسية هي: التفكير؛ والربط؛ والقيادة؛ والإدارة الذاتية؛ والإنجاز.

نموذج كيوبكس للقيادة يمكّن أرباب العمل من تطبيق نهج متسق لتقييم وتطوير الكفاءات القيادية،. مع وصف واضح لمهام ومسؤوليات القادة على أربعة مستويات تنظيمية.

استبيان كيوبكس لتعريف  الكفاءة عبر الانترنت  يساعدك على فهم أي كفاءات تحتاج للبحث عنها. قم بدعوة خبراء التوظيف الداخليين لتقييم أهمية الكفاءات لدور أو وظيفة معينة، ومن ثم تجميع النتائج لمعرفة أين يكمن إجماع الآراء.

باختصار:

قائمة من الأدوات والخدمات للمساعدة في إدارة الكفاءات  قابلة للتخصيص بشكل كامل.

أدوات مصممة من قبل خبراء على أسس علمية.

وضع نهج متكامل للحصول على افضل نتائج من أنشطة الموارد البشرية لديك.

 إطار كفاءات حاسم تم تطويره من خلال بحوث واسعة النطاق.

 إطار كفاءات حاسم تم تطويره من خلال بحوث واسعة النطاق.

ابق حاسماً